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【地评线】镜观:凝聚干部力量 引领乡村振兴

2021年12月01日 来源:山西网络广播电视台 编辑:毛子瑞

  政治路线确定之后,干部就是决定的因素。一支能征善战的干部队伍,可以最大限度整合和调动各类资源和积极因素,推动事业有力有序健康发展。全面推进乡村振兴,必须聚焦“干部”这一关键因素,持续推动干部政策、干部力量向乡村振兴一线倾斜,凝聚推进乡村振兴的强大合力。

  树牢一线选人用人“风向标”。导向正,则人心聚。实施乡村振兴战略,离不开一批批干部接续奋斗,只有树正选人用人导向,才能见贤思齐、群贤毕至。要研究出台乡村振兴干部培养选拔机制,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为重要标准,一线分析研判领导班子、近距离考察识别干部,让想干事、能干事、敢担当、善作为的好干部在乡村振兴主战场脱颖而出。要贯通乡村振兴一线干部培养选拔链条,健全从乡镇事业编制人员、优秀村党组织书记、到村任职选调生、第一书记、驻村工作队员中选拔乡镇领导干部常态化机制,划出提拔使用的“硬杠杠”,决不让老实人吃亏、决不让钻营者得利、决不让担当者心寒,激励广大干部在乡村振兴一线建功立业、奋勇争先。

  建强乡村振兴一线“指挥部”。班子强,则事业兴。建强“一线指挥部”是推动乡村振兴各项事业发展的关键。要认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,按照政治过硬、本领过硬、作风过硬和懂农业、爱农村、爱农民的要求,选优配强县乡党政正职,精准科学选配熟悉“三农”工作、生态环保、金融信贷、农村经济、乡村治理等工作的优秀人才进入县乡领导班子,不断优化“一线指挥部”年龄结构、专业结构、来源结构、经历结构,提高班子的凝聚力、战斗力、创造力。要严格落实乡镇领导班子任期、新录用公务员最低服务期限等管理制度,完善从乡镇借调工作人员相关管理机制,保持乡镇干部队伍稳定,确保乡村振兴各项战略部署稳步衔接。

  选优配强村党组织“带头人”。火车跑得快,全靠车头带。全面推进乡村振兴,必须要选好“带头人”、育好“领头雁”。要持续实施好农村“带头人”队伍优化提升行动,以村“两委”换届为契机,注重“老、中、青”梯次搭配,注重从大中专毕业生、退伍军人、生产经营能人、返乡创业青年中挖掘培养,选好建强村党组织“带头人”队伍,防止“简单化”“一刀切”。要大力实施“一村一名大学生”培育计划,多渠道招录大学毕业生到村工作,大力招收农村“两委”干部、具有职业资格证书或职业技能等级证书的农民、新型农业经营主体带头人、乡村致富带头人、农民技术人员、返乡创业农民工、新型职业农民等接受职业高等教育,培育一批“留得住、用得上、懂经济、善管理”的农村“带头人”队伍。

  派强用好驻村干部“生力军”。选好用好第一书记和驻村干部是弥补乡村振兴干部力量不足、能力不强的重要举措。要充分借鉴脱贫攻坚中行之有效的驻村帮扶办法,健全乡村振兴常态化驻村帮扶工作机制,注重选拔政治过硬、责任心强、能力突出、敬业奉献的干部驻村帮扶,抓实基层党建、监测帮扶、产业就业、搬迁后扶、乡村建设、乡村治理、民生实事等各项工作,提升工作精准度和满意度。要强化驻村干部日常管理和监督考核,严格落实驻村记实、日常管理、工作汇报、考勤记录、请销假等制度,严防“下不去、驻不实、管不住”等问题。要为驻村干部开展工作提供必要支持和保障,真正让驻村干部心静得下来、人融得进去,在驻村一线用心用情、真帮实扶。(忻新语)

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